Strategie des Vereins aks für Vorsorge- und Sozialmedizin 2023 – 2028

Für 2023 – 2028 liegt im Sinne einer Verschränkung von strategischem und operativem Management und einer Erfolgsmessung der Fokus auf folgenden Zielen:

  1. Wir nutzen die Ressourcen im Verein (Wissenstransfer, Mentoring, Wissensplattform) zur Unterstützung von Ärztinnen und Ärzten in der Berufsausübung im Sinne von § 2 der Vereinsstatuten
    • Wir legen einen Fokus auf die Unterstützung junger Ärztinnen und Ärzte.
    • Wir nutzen Möglichkeiten/ Partizipationsräume und Anreize zur Mitgestaltung und
      zum Austausch im Verein für weitere interessierte Ärztinnen und Ärzte bzw.
      Mitglieder.
  2. Wir sind kompetenter Partner für Institutionen, Entscheidungsträgerinnen und
    Entscheidungsträger
    • Wir pflegen regelmäßig die Vernetzung mit maßgeblichen Personen und Institutionen
      (Kassen, Spitälern, Ärztekammer, Medien etc.) zur Erreichung der Aufgaben im Sinne
      § 2 der Vereinsstatuten.
    • Wir arbeiten bewusst mit der Ärztekammer und weiteren Ärzte-Vereinigungen
      zusammen und tauschen uns regelmäßig aus (Jour Fix).
    • Wir führen gemeinsam mit Stakeholdern Projekte zur Gesundheitsversorgung durch.
  3. Wir bauen unterstützende Maßnahmen weiter aus wie Think Tank und Digitalisierung
    • Wir leben die Idee des ThinkTank mit klar definierten Prozessen (Themen wie
      Klimawandel, Demographie und Digitalisierung werden in der Projektbewertung
      berücksichtigt).
    • Wir nutzen Möglichkeiten der Digitalisierung in unserer Arbeit im Vorstand, im
      Austausch mit Mitgliedern, Kolleginnen und Kollegen bzw. in der Kommunikation
      nach außen (Social Media).
  4. Wir treffen Entscheidungen im Sinne der Nachhaltigkeit und unter Berücksichtigung des
    Klimawandels
    • Wir setzen uns mit dem Thema Klimawandel und den Auswirkungen auf die
      Gesundheit auseinander
    • und unterstützen Möglichkeiten für klimagerechtes Verhalten und Verhältnisse.
  5. Wir berücksichtigen den demographischen Wandel in unseren Entscheidungen und
    Projekten.
  6. Wir entwickeln uns in Präsidium und Vorstand zu größerer Professionalisierung hin.
    • Wir optimieren laufend unser Ressourcenmanagement in Präsidium und Vorstand
      (z.B. Aufgabenverteilung).
    • Wir verbessern laufend unser Zeitmanagement in der Vorstandsarbeit.
    • Wir laden die ärztlichen Leitungen der Geschäftsbereiche als Gäste in unsere Vorstandssitzungen ein